韶能集團(tuán)韶關(guān)宏大齒輪有限公司（以下簡稱“宏大公司”）自2002年開發(fā)了伊頓項(xiàng)目后，5年來伊頓產(chǎn)品不斷上量，公司總銷售額不斷上升，但伊頓產(chǎn)品所占的銷售比例也不斷擴(kuò)大，到2007年時已接近50%。宏大公司領(lǐng)導(dǎo)層也早已認(rèn)識到，這種產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是相當(dāng)不合理的。當(dāng)2008年爆發(fā)國際金融危機(jī)時，伊頓業(yè)務(wù)量急劇下滑，致使公司銷售大幅下滑了30%左右就可以得到證明。在此情況下公司領(lǐng)導(dǎo)決定在鞏固伊頓零件出口市場及國內(nèi)各種配件市場的同時，努力開拓工程機(jī)械齒輪的市場，逐步形成三足或者多足鼎立的市場結(jié)構(gòu)，為企業(yè)未來的健康穩(wěn)定發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。
2008年4月通過各種努力，宏大公司與全球最大的工程機(jī)械制造商美國卡特彼勒公司取得聯(lián)系，并通過2個花健套產(chǎn)品的成功試制，使宏大公司的產(chǎn)品開發(fā)和加工質(zhì)量保證能力得到了卡特彼勒公司認(rèn)可。通過擴(kuò)大交流和真誠的努力，公司從卡特彼勒公司爭取到了齒圈的開發(fā)合同。齒圈是一個加工精度和工藝要求極高的產(chǎn)品，為了達(dá)到技術(shù)要求，卡特彼勒公司齒輪專家羅賓先生提出必須復(fù)制一條與卡特彼勒公司基本相同的生產(chǎn)線。在通過成本和設(shè)備能力測算后，公司做了項(xiàng)目投資可行性分析報(bào)告，并和羅賓先生進(jìn)行了多次的技術(shù)交流得到羅賓先生的支持，同意在齒形加工、熱處理設(shè)備采用與卡特彼勒相同的前提下對齒圈進(jìn)行開發(fā)。該項(xiàng)目得到了韶能集團(tuán)公司的大力支持，韶能集團(tuán)公司在2010年通過嚴(yán)格的評審后，同意為此項(xiàng)目投資了2800多萬元。這條生產(chǎn)線的設(shè)備全部到位后，年產(chǎn)量可做到56000件，產(chǎn)值3050萬元。
2010年4月，宏大公司專門成立了卡特項(xiàng)目組，2011年3月份首期設(shè)備陸續(xù)到廠完成調(diào)試后，6月份開始用卡特彼勒公司提供的毛坯試制。試制過程中在羅賓先生及項(xiàng)目組的成員不懈努力下，克服了重重困難，反復(fù)試驗(yàn)、不斷調(diào)整工藝參數(shù)，終于在9月份交出3種樣件并且一次通過精度驗(yàn)收，達(dá)到了卡特彼勒公司要求在2年內(nèi)完成試制成功的要求。
目前這3種零件已經(jīng)用卡特彼勒公司的毛坯在批量生產(chǎn)，至今為止已交貨近900件。
在試制的同時，項(xiàng)目組也與卡特產(chǎn)品開發(fā)工程師共同配合，研究采用國產(chǎn)的材料替代進(jìn)口的材料，為大批量生產(chǎn)做準(zhǔn)備。目前，新開發(fā)的國產(chǎn)替代材料，也已經(jīng)通過卡特材料中心的認(rèn)證。預(yù)計(jì)今年3月份可以交樣。
今年5月份，項(xiàng)目的第2期設(shè)備將回廠，就可以進(jìn)行其它16個品種的試制及批量生產(chǎn)。預(yù)計(jì)今年可以完成800萬元的銷售額，明年達(dá)到投資要求完成3050萬元的銷售額。
隨著合作的擴(kuò)大和信任度的提高，卡特彼勒公司今年要對公司進(jìn)行SQEP(卡特彼勒供應(yīng)商質(zhì)量卓越表現(xiàn))認(rèn)證，擬將公司發(fā)展成為戰(zhàn)略供應(yīng)商。
目前，卡特彼勒公司又將工程機(jī)械油泵齒項(xiàng)目交給宏大公司開發(fā)。這些新的項(xiàng)目能落實(shí)的話，公司為卡特彼勒公司提供的零件配套量產(chǎn)后的銷售額可達(dá)到6000萬元以上。
宏大公司將會再接再厲，做好以后的新產(chǎn)品試制、批量產(chǎn)品的及時交付和產(chǎn)品質(zhì)量控制等工作，為能成為卡特彼勒戰(zhàn)略供應(yīng)商的目標(biāo)而努力。
圖1為卡特彼勒公司齒輪專家羅賓先生在現(xiàn)場為員工解答疑問。
圖2為卡特彼勒公司專家在對員工進(jìn)行理論培訓(xùn)。
圖3為操作工在學(xué)習(xí)產(chǎn)品的檢測方法。
韶能集團(tuán)韶關(guān)宏大齒輪有限公司 華群興報(bào)道
鄧德林?jǐn)z影
2012年2月15日
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